金旅客车扎实开展主题教育,结合“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，聚焦缩短交付周期，提升交付能力，启动实施全周期订单管理流程，迎接新机遇、新挑战、新发展。

全周期订单管理流程以顾客需求为导向，以缩短交期为主线，将销售、生产计划、技术、采购、车间联动起来，在销售下单、生产计划、BOM设计、物料采购、车间生产等各环节设置关键定量指标，通过数据考核驱动各环节提高效率，不断提高“9-19天生产投入”及“35天交付”运营指标达标率。

公司各部门主动作为，严格执行生产计划相关管理规定，确保各项生产工作有条不紊。销售公司提高预测本领，将订单信息前置；生产计划部提高排产科学性，跟进订单生产进度；技术中心提前进行设计、发布订单BOM等，使订单合理安排、高效生产、准时交付。

     金旅客车广大干部职工将不断增强“争优、争先、争效”的意识，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，推动运营模式变革取得新成效。